欢迎光临重庆川岳机电设备有限公司官网!
行业咨询
您的位置:首页 > 信息动态  > 行业咨询

厂房搬迁的计划怎样制定

来源:www.cqcycc.com         发布时间:2020-12-15
工厂主出于不同的原因转移业务,从更多的客户流量和更好的增长机会到对更多空间的简单需求。然而,工厂的搬迁也可能是耗时和破坏性的,并且存在员工-客户关系的风险。搬迁计划需要包括评估搬迁风险和收益的机制,以及详细的搬迁任务列表。下面,搬家公司将为您带来一份工厂搬迁计划。来了解一下。

1.在计划中列出考虑搬迁的原因。你的工厂可能因为租约到期,或者因为你不在目前的岗位上而不得不搬迁。明确搬迁的积极原因。你可能想在一个靠近重要客户或商业伙伴的地区开展业务。如果你打算扩张,你会寻找更多的空间。或者你可能无法在你目前的职位上招聘到熟练或专业的员工。通过澄清您重新安置的原因,您可以将计划集中在正确的解决方案上。

2.评估和比较搬迁和收益的潜在风险。展示如何实现利益大化,比如改善工作环境,更好的接触供应商或者熟练劳动力,拓展空间。记录潜在风险,例如导致交付问题的生产中断、不愿意搬迁的关键员工流失,以及升级或意外的搬迁成本。将其纳入行动计划,以大限度地降低整体搬迁计划的风险。

3.在计划中包括详细的费用。计算搬迁的所有直接和间接成本,以确定搬迁预算。包括在目标位置租赁或购买合适房产的估计成本。获得家具和设备运输到新地点的估价。在你的预算中准备新场地的维护、翻新或重新装修。包括律师、房产中介等专业顾问的费用。

4.列出你认为适合搬迁的区域。将该地点的设施、成本和收益与您在搬迁原因中指定的标准进行比较。通过在互联网上搜索属性数据库或询问属性代理获取详细信息,准备一份该区域的属性简短列表。如果你想要进入一个试图通过公私合作来吸引投资的地区,请联系该地区的任何政府机构来寻找合适的房产。
厂房搬迁的计划怎样制定
5.分配管理重新安置的责任。选择领导承担项目全面管理责任,并指定各部门代表与领导联系。为每个部门准备一份责任清单,这样每个人都知道关键日期和任务。制定项目计划,以维持搬迁期间的基本生产和交付。通过这种方式,您可以继续以小的中断为您的客户提供适当级别的服务。

6.制定内部和外部沟通计划,以便员工、客户和供应商能够理解这一举措的影响。向所有员工解释迁移的原因和潜在好处,并鼓励他们合作以确保平稳过渡。制定员工安置政策。向员工提供搬迁费用的详细信息。向不想搬家的员工解释替代安排。为员工提供基本的位置信息来源,如房价、学校和学院、医疗设施、当地商店和休闲设施。告知客户过渡期间的搬迁日期和交付安排。列出改善客户服务的潜在好处。向客户和供应商提供必要的位置和信息,包括地址、电话和其他联系信息。

7.准备一份与搬迁相关的基本活动的综合清单。包括家具和设备的运输安排。联系公用事业公司,并安排在现有和新建房屋中断开和安装服务。准备一份包含重要日期和职责的搬迁计划,包括搬迁期间的重要联系人列表。为可能影响客户的行动准备任何应急计划。